ALS ARCHITEKT:IN ENTWIRFST DU GEBÄUDE. 

ALS UNTERNEHMER:IN ENTWIRFST DU DEIN UNTERNEHMEN.

ALS UNTERNEHMER-ARCHITEKT:IN ENTWIRFST DU BEIDES.

Indem Du ein Modell Deines idealen Architekturbüros entwirfst, konzentrierst Du Dich auf die Dinge in Deinem Beruf, die Dir am meisten bedeuten. Du schaffst die Voraussetzung dafür, dass Dein Architekturbüro die richtigen Kund:innen, die richtigen Projekte und die richtigen Mitarbeiter:innen anzieht. 

Dein Unternehmensmanual ist das Medium, mit dem Du Dich von den Grenzen Deiner eigenen Arbeitskraft befreien und gleichzeitig sicherstellen kannst, dass die Leistungen Deines Architekturbüros genau dem Standard entsprechen, den Du Dir wünschst.

Mit Deinem Unternehmensmanual beantwortest Du Fragen wie:

Warum bin ich Architekt*in?

Was will ich durch meine Arbeit bewirken?

Welchem Zweck dient mein Unternehmen jenseits der Architektur?

Was unterscheidet mein Architekturbüro von allen anderen?

Welche Kund:innen passen am besten zu meinem Architekturbüro?

Wie ziehe ich KundInnen an, die zu mir passen?

Warum lieben es meine Mitarbeiter*innen, in meinem Architekturbüro zu arbeiten?

DAS PROGRAMM BESTEHT AUS 4 MODULEN MIT 13 KAPITELN

ABLAUF

• Offline Kick-off-Meeting
• Online Einführungstexte für jedes Kapitel
• Online Worksheets für jedes Kapitel

• Zoom Meetings zu jedem Kapitel
• Email Kontakt - individuelle Betreuung während der Bearbeitung

• Feedback zum finalen Text pro Kapitel
• Offline Abschlussgespräch

DAS PROGRAMM

MODUL 1

WAS IST MEIN GROSSES BILD?

Indem Du verstehst und formulierst, warum Du tust was Du tust, entdeckst Du den tieferen Sinn Deiner Arbeit als Architekt*in. Du erkennst, was Dein ganz persönlicher Beitrag zu einer besseren Welt ist. Du erkennst, vor welcher persönliche Herausforderung Du stehst, um den nächsten wichtigen Schritt zu tun. Du bekommst eine Idee davon, wie immens die Auswirkungen sein werden, die Deine Erkenntnisse auf Deine Arbeit haben. Deine Motivation steigt. Deine Kreativität fliesst.

Du hast das große Bild vor Augen.

Im ersten Modul findest Du heraus, was Dich tatsächlich antreibt und Du erfährst, was Du brauchst, um den nächsten wichtigen Schritt zu tun.

MODUL 2

WIE WERDE ICH UNTERNEHMER-ARCHITEKT:IN?

Bist Du sicher, dass Du Dein Büro unternehmerisch führst? Oder bist Du eher ein:e Kreative:r, der bzw. die sich lieber immer noch als Freiberufler:in sieht? Im zweiten Modul entdeckst Du, was eine*n Unternehme*rin von einem*einer Freiberufler*in unterscheidet und Du erfährst, wodurch sich die beiden Rollenbilder Unternehmer:in und Manager unterscheiden.

Kein Geschäftsmodell funktioniert ohne die nötigen Systeme und Prozesse. Du beschreibst in einem der drei Kapitel dieses Moduls die administrativen Schritte, die Dein Unternehmen reibungslos funktionieren lassen.

MODUL 3

WIE ENTWERFE ICH ein GESCHÄFTSMODELL, mit Dem ICh eine Community begeisterter Kunden + Mitarbeiter erschaffen kanN?

Jetzt geht es darum, eine Community von Kund:innen zu erschaffen, die zu Dir und Deinem Architekturbüro passen, denn ohne Kund:inneen kein Unternehmen. Im dritten Kapitel dieses Moduls beschreibst Du Deinen idealen Kunden bzw. Deine ideale Kundin.

Du legst fest, welche Kanäle Dein Büro künftig nutzt, um mit seiner Community in Kontakt zu sein. Du lernst Schritt für Schritt, wie Du mit Deinem Architekturbüro Innovationen entwickelst, die genau auf Deine Zielgruppe zugeschnitten sind.

MODUL 4

WIE ERSCHAFFE ICH DIE ZUKUNFT MEINES ARCHITEKTURBÜROS?

Intuitiv weißt Du vermutlich, wie Dein idealer Mitarbeiter sein soll, welche Fähigkeiten sie besitzen soll und was für ein Mensch er bzw. sein soll. Du hast Deine Gedanken wahrscheinlich noch nie konkretisiert und aufgeschrieben. Jetzt ist es soweit. Im letzten Modul beschreibst Du Deine:n ideale:n Mitarbeiter:in und welche Aufgaben diese Person in Deinem Büro erfüllt.

Du findest heraus, welche Kooperationspartner Dein Architekturbüro braucht, um erfolgreich am Markt zu bestehen.

Vielleicht denkst Du, es ist viel zu früh, darüber nachzudenken, was oder besser gesagt, wer nach Dir kommt. Wenn Du willst, dass Dein Architekturbüro auch nach Deinem Aussscheiden weiter besteht, weil es eine Idee in die Welt bringt, die größer ist als Du selbst und weil Du eine große Fan - Gemeinschaft von Kunden, Mitarbeitenden und Kooperationspartnern aufgebaut hast, dann ist jetzt genau der richtige Zeitpunkt, Deine Bedingungen für eine gelingende Nachfolge zu formulieren. Zum Schluss beschreibst Du Deine*n ideale*n Nachfolger*in.

Wenn Du Dich für das Mentor Programm zur Geschäftsmodellentwicklung interessierst, vereinbare einen Termin über den Kontakt Button. Ich melde mich umgehend bei Dir.